در دنیای پویا و متغیر استارت آپ‌ها، عدم اطمینان تنها پارامتر ثابت به شمار می رود.مسیر موفقیت به ندرت یک خط مستقیم است و چالش‌های غیرمنتظره غالباً پیش می‌آید. برای رشد در دنیای سرشار از فراز و نشیب کارآفرینی، استارت آپ‌ها باید در استراتژی‌های خود چابک عمل کنند. در این مقاله، مفهوم Agile در استارت آپ‌ها را بررسی می‌کنیم و استراتژی‌هایی را مورد مباحثه قرار خواهیم داد که عدم اطمینان از رویکرد یک تصمیم گیری ررا در دنیای استارت آپ ها به حداقل برساند.
مفهوم Agile
چابکی یا Agile بودن در دنیای استارت آپ‌ها؛ چیزی فراتر از یک واژه توصیفی و اکتسابی به شمار می رود. بیشتر میتوان گفت که یک مفهوم ثابت برای در نظر گرفتن فرصت ها به جای تهدید ها در مسیر تغییر و نوآوری در نظر گرفته می شود. برای درک بهتر مفهوم Agile بهتر است نکات زیر را بررسی کنید:
پذیرش تغییر: استارت آپ‌ها باید با تغییرات با آغوش باز مواجه شوند و در هر نقطه از سفر در دنیای کسب و کارشان توانایی تغییر مسیر را داشته باشند. پاسخگویی به نوسان در شرایط بازار، رفتارسنجی رقبا و جمع آوری به موقع بازخورد مشتریان از واجبات استراتژی Agile در دنیای استارت آپ ها به شمار می رود.
رویکرد تکراری: استارت آپ هایی که استراتژی Agile را برای طی کردن مسیر رشدشان انتخاب میکنند، به جای این که از ابتدای شروع مسیرشان، همه چیز را با دیدگاه کمال گرایانه هدف گذاری کنند؛ سعی می کنند تا محصوات و خدماتشان را با حداقل امکانات و در بهترین حالت ممکن به کاربرانشان ارائه کنند و به مرور زمان و با جمع آوری بازخورد کاربران و اصلاح خدمات یا محصولشان، آن را به کمال برسانند که در اصطلاح به این کارMVP گفته می شود.
مشتری‌محوری: استراتژی Agile؛ مشتری را در کانون تصمیم‌گیری قرار می‌دهد. استارت آپ‌ها باید به طور متداوم بازخورد مشتریان را ثبت کرده و این نظرات را در تصمی گیری های خود لحاظ کنند تا در نهایت محصول به دست آمده نیازها و انتظارات مشتریان را به خوبی تامین کند.
تیم‌های چندمتخصصه: استارت آپ‌های Agile اغلب با تیم‌های چندمتخصصه کار میکنند که مهارت‌ها و دیدگاه‌های متنوعی را به اشتراک میگذارند. حل مسائل در این استارت آپ ها شکل و شمایل نوآورانه تری دارد.
استراتژی‌ها پیشنهای برای استارت آپ‌های Agile
ساخت حلقه بازخورد قوی: ثبت متداوم بازخورد کاربران، حکم جریان خون در رگ های یک استارت آپ Agile را دارد. کاربران خود را به طور متداوم به ثبت بازخوردشان نسبت به محصول یا خدماتتان تشویق کنید. از طریق نظرسنجی، مصاحبه های اختصاصی و بررسی های آنلاین، نظر کاربران را نسبت به محصولتان جمع آوری کنید و در نهایت از این بازخوردها برای بهبود محصول یا خدماتتان استفاده کنید.
برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیر: هرچند ضروری است یک برنامه کاری دقیق و منظم داشته باشید، اما آن را انعطاف‌پذیر تعریف کنید. نقشه راه استارت آپ شما باید تطبیق پذیر باشد تا تغییرات احتمالی در بازار، فناوری و ترجیحات مشتریان را به خوبی تحت پوشش قرار دهد.
اولویت قرار دادن یادگیری: در یک استارت آپ Agile ، یادگیری؛ ارزشمندترین راه کسب درآمد است. هر تجربه، سود یا زیان، فرصتی برای یادگیری و رشد فراهم میکند. فرهنگی یادگیری صحیح نتایج آزمون و خطا را در بین اعضای تیمتان به خوبی تعریف کنید.
سازگاری با تغییرات بازار: تداوم نظارت بر چشم‌انداز بازار و تنظیم به موقع استراتژی‌های کسب و کار؛ اهمیت بسزایی دارد. تغییرات بازار ممکن است فرصت‌های جدیدی برای استارت آپ‌تان ایجاد کند، بنابراین چابک بودن و آمادگی برای بهره‌بردن از آن‌ها امری ضروری است.
تمرکز بر کارهای اصلی: استارت آپ‌ها اغلب منابع محدودی دارند. بر روی کارهای اصلی و بنیادین خود تمرکز کنید و اموراتی که بنیادین به حساب نمی روند را به شرکت‌هایی خارج از تیمتان واگذار کنید. این کار به شما اجازه می‌دهد که به سرعت بدون گیر افتادن در زمینه‌های خارج از تخصص خود رشد کنید.
تصمیم‌گیری سریع: در یک استارت آپ Agile ، تصمیمات باید به سرعت گرفته شود. تیم خود را تشویق کنید تا تصمیم‌گیری‌های آگاهانه را در کمترین زمان ممکن بگیرند. این امر باعث می‌شود که شرکت به سرعت رو به جلو حرکت کند.
شبکه‌سازی و همکاری: در صنعت خود با استارت آپ‌های دیگر روابط سازنده بسازید. همکاری می‌تواند به راه‌حل‌های نوآورانه، منابع مشترک و فرصت‌های جدید منجر شود.
نتیجه‌گیری
در دنیایی که عدم اطمینان به عنوان قاعده پرهیزناپذیر شناخته می‌شود، چابک بودن و استراتژی Agile کلید موفقیت استارت آپ‌ها است. پذیرش مفهوم Agile؛ در اصل استقبال از اصل تغییر و ثبت آگاهانه بازخورد کاربران است.